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【课程简章】T-STAR卓越经理人成长计划研修班
来源:     作者:    发布人:管院EDP    发布时间:2018-06-21    点击量:

T-STAR卓越经理人成长计划

培养具备系统思维的实践型管理人才

YOUNG ELITES EDUCATION PROGRAMME


赋能组织明日之星,培养管理中坚力量



课程学术主任致辞:

这是天马行空的时代,也是无比焦虑的时代。

当一部分人的理想变成现实,更多的人则必须学会在焦虑中前行。在技术、产品、服务、商业模式、消费行为无所不变的新常态下,大家共同为未知而学,为未来而教。环境的不确定性促使我们回归管理者的内心并重新探究管理的悖论本源,继而发现:

1. 发号施令易,高效管理难,持续行动更难。

2. 独善其身易,率领团队难,为团队赋能更难。

3. 提出战略易,战略落地难,以执行成就战略更难。

厦门大学管理学院EDP中心全新升级的高级经理人培养计划即“T-STAR卓越经理人成长计划”,着眼于“个体认知、管理效能、团队领导力、战略执行力”的全方位提升,践行“学习、实践、反思”的教育理念,旨在助力各类组织培养高潜力管理者,加快完成人才第二梯队建设,更积极地拥抱变化,更稳健地迎接挑战!


未来已来,邀你同行!



厦门大学管理学院T-STAR课程学术主任

厦门大学管理学院工商管理教育中心副教授




【T-STAR】培养目标

研究表明,许多生机勃勃的公司之所以能保持持续发展和改革,取得更高业绩的关键因素,在于拥有一批善学习、懂经营、会管理、愿拼搏的中坚管理者。他们是企业经营未来领导者的继任梯队,是企业战略执行落地的桥梁,是企业管理文化传播的关键,更是组织中贡献度最大的中坚力量!


T-STAR精英是:

   ——“有远见”的敏捷学习者

         敏锐感知环境变化,在变化中识别机遇并转化为成长动力;

   ——“有态度”的高效行动者

         善于自我管理,勇于根据企业发展的需要进行自我革新;

   ——“有担当”的团队领导者

         以团队成长为己任,从内在激活团队成员并赋能;

   ——“有理解力”的战略执行者

         深刻领悟组织的战略意图,率领团队以执行成就决策。


【T-STAR】能力模型

经调查表明,承担“管理者和被管理者”双重角色的企业中坚管理者,面临的最突出的五大痛点分别是:

   1. 如何高效并有创见地组织实施企业的战略规划和决策部署?

   2. 如何立足全局,承上启下、联结左右,干事成事?

   3. 如何发挥团队领导能力,使企业战略目标与业务流程无缝对接?

   4. 如何激发团队成员的内在发展动力,构建组织、个人的成长共同体?

   5. 如何保持自我提升,积极应对大变局给个人及组织带来的挑战及机会?


T-STAR设计理念:
1
、对标成熟企业的人才培养梯队,打造针对中层管理者的胜任力模型,从“认知提升、中坚领导力提升、管理核心技能提升、个人效能提升”四个维度,提升中层管理者胜任能力;

2、针对中层管理者痛点,设计符合工作实际,并能提升系统性管理思维的课程体系,全面提高中层管理者管理素养和解决问题的能力。


【T-STAR】课程设计

T-STAR卓越经理人成长计划采取模块制,共计五大模块。每月集中2-2.5天学习,学时24天(含移动课堂),课程总时间跨度一年。

模块一:明智决策——管理者的系统思维

问题聚焦:

  • 作为战略执行层,你是否真正理解企业的战略思考?企业决策层是如何确定组织的未来发展方向和目标,如何制定战略,如何调配资源来实施战略?

  • 作为管理者,你是否从整体上理解企业的运行,并系统思考,提高团队商业计划与商业决策的能力?


课程设置:

课程一:管理者的经济思维

课程二:解读CEO战略决策

课程三:企业经营决策沙盘演练



模块二:赋能团队——让领导力融入DNA

问题聚焦:

  • 如何立足全局,有效和上级建立互信,有效领导自己的团队贯彻执行,形成组织-个人-上级的三赢?

  • 如何解决跨部门合作不顺畅,因部门壁垒而造成的工作效率低下问题?

  • 如何发挥领导力,激发团队士气,打造高执行力团队,从而实现赋能?

  • 如何制订科学合理的绩效管理体系,有效激励团队成员?

课程设置:

课程一:如何建立三赢的上下级关系

课程二:如何跨部门沟通与协作

课程三:如何打造高绩效团队

课程四:绩效管理与员工激励



模块三:数据驱动—定量分析,理性决策

问题聚焦:

  • 互联网时代,企业拥有并利用好了数据,就赢得了成功的制高点。企业的营销、财务、运营管理等都与数据密切相关。如何从现有数据与信息中获得更精准的决策依据,包括营销端的客户画像,财务报表的分析,项目运营分析等,以帮助企业实现精细化运营?


课程设置:

课程一:互联网思维与营销变革
课程二:管理者的财务思维

课程三:项目管理全流程



模块四:最佳实践—500强企业导师面对面
问题聚焦:

  • 如何快速吸收一流企业的最佳实践经验,将其转化为个人及组织借鉴思考、改进经营的宝贵财富?


课程设置:

课程一:世界500强DELL教你——顾问式销售

课程二:世界500强华为教你——经营之道

课程三:世界500强平安教你——如何统筹年度预算,进行成本管控和投产比分析

课程四:中国500强安踏教你——HR如何成为业务的战略伙伴



模块五:自我赋能--敏锐洞察,面向未来
问题聚焦:

  • 在VUCA时代,如何保持自我提升,积极应对新时代、新技术、新变革对个人及组织带来的挑战及机会?


课程设置:

课程一:卓越经理人的7个习惯

课程二:T-STAR突破自我训练营-户外拓展
课程三:中国EDP高校联盟移动课堂



反思汇报:“我是T-STAR”精英思享汇

一年两次,一起回顾一年里所学的知识,分享彼此的感悟,做到“知行合一”!选择对你最具学习价值的一门课,结合你所在企业的实践心得,在你专属的课堂上演讲呈现。用一年的学习时间,证明你自己,你就是组织最耀眼的T-STAR!


T-STAR】核心教授

陈闯

厦门大学管理学院工商管理教育中心(MBA中心)

付悦

厦门大学管理学院工商管理教育中心(MBA中心)

林朝南

厦门大学管理学院会计系

赖国伟

厦门大学管理学院企业管理系

吴隆增

厦门大学管理学院企业管理系

吴翀

厦门大学管理学院工商管理教育中心(MBA中心)

周星

厦门大学管理学院企业管理系

柴俊武

电子科技大学经济与管理学院

傅永刚

大连理工大学管理与经济学部

朱方伟

大连理工大学管理与经济学部


T-STAR】实战专家

范厚华

曾任世界500强企业华为业务、政府及公共事业拓展部副总裁。

杨勇

现任中国500强企业安踏集团副总裁。

周国强

现任世界500强企业GE航空人力资源副总经理。

张思宏

曾任世界500强企业亚马逊(中国)副总裁,目前受聘为厦门大学MBA企业导师。


【T-STAR】入学对象

1.具有三年管理实践经验的企业中层管理者,有志担当更重要的管理角色;

2.处于快速成长期企业的新晋管理者,亟待挖掘管理潜能;

3.亟需提升系统管理能力的小微企业主、股东、合伙人。

注:本课程也适用于团队,如果一家公司同时有多位管理者一起参加培训,可以更迅速在整个组织中共享理念、流程和框架,贯彻实施公司的一致性战略。


T-STAR】入学相关


【学费标准】

首期39800元/人(含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业 证书等)


【教学安排】

共计五大模块。每月集中2-2.5天(周末)学习,学时24天。除移动课堂外,其它课程均在厦门大学上课,学制一年。


【学业认证】

完成全部课程,颁发厦门大学继续教育结业证书。


【课程咨询】

厦门大学管理学院EDP中心/公开项目办公室

洪丽君老师(或各班班主任)

电话:0592-2181383, 15359265776

邮箱:rachel.hong@xmu.edu.cn

地址:厦门大学保欣丽英楼(嘉庚一号楼)107室






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