10月21日，第32期资本运营总裁班的学员“红红火火”赶赴香港大学SPACE学院开始为期4天的求学之路。此次香港移动课堂将开阔学员的眼界，帮助学员们多方面认识创新力如何带动企业转型，以及企业上市融资的前沿知识。

第一站：香港交易所

学员们在交易所展览厅中了解香港交易所发展历程。随后香港交易所的工作人员向学员们介绍了交易所运营管理、股票交易情况。 

第二站：香港大学SPACE学院

首先由香港大学SPACE学院苏友金博士致欢迎辞。紧接着，由32资学员代表徐炜同学代表厦门大学管理学院EDP和香港大学SPACE学院互赠礼品。

简短的开学仪式后，学员们进入正式的课堂学习。

第一课：谭国华先生《创新力与企业转型》

课程从一个故事开始：30年前谭国华先生还在港大教管理的原理。他们成立了一个研究中国人做生意的中心，他将很多时间放在研究不同企业，其中有间公司他看了几个月，得到的结论是这家公司将很快倒闭。但之后一星期，那个老板几乎什么都没有做，只是笑，还是由心地笑出来。谭国华先生问他发生了什么事？他说：“这个市场待我不薄。”如何不薄？他说：“好过卖鸦片。”谭国华先生不信，就去翻看他的财务数据，发现他说的是真的。他开始感到疑惑，于是到图书馆埋头看了所有和管理有关的书。发现所有的管理学书籍都只教人怎样管理企业，却没有教人怎样赚钱。管理学是打工的学问，生意学是做老板的学问。对企业家来说，最重要的就是弄清楚企业利润的来源。

l  企业成功背后的规律

企业的成功靠的是什么?不是企业家的出身、不是运气、不是天时地利，而是有规律可循的模式。企业只有找到达到卓越业绩的成功规律，才能持续地发展下去。在香港大学商学院任教期间，谭国华先生花费十余年研究，终于探寻出了企业成功的方程式。企业的成功普遍来源于八种创新理论体系的模式，他们分别是产品创新、流程创新、资源创新、交易创新、政商互利、借政府间与市场间的差异盈利、借市场力量盈利以及资源重构。

随后，谭国华先生通过全球性、区域性、大中华地区以及香港等地的企业创新案例分析，以全新角度去理解和阐述生意学和创新，并结合理论研究，探索成功商业人士的生意学和创新经验，深入讲解企业成功的关键因素。 谭国华先生指出，无论是高科技领域还是传统领域，无论企业的战略和战术是怎样的，在创新方面归根结底都跳脱不了这八种模式。在消费社会漫长的发展过程中，创造性的毁灭是正常的新陈代谢现象，与之相伴而生的是企业的淘汰与更新。然而无论创新内容如何更迭，创新思维模式及核心竞争力的类型是相似的，创新的规律是存在的。

l  把握创新的两个转变

当环境发生变动，也就是所谓“地壳变动”时，所有人的生活习惯随之变动，客户需求亦发生转换。此时便产生“蓝海”，即创新空间。在环境转变过程中，创新是一种反应，是如何敏锐感知并寻找这种环境变化，通过新的市场策略牢牢把控蓝海，在新的空间中立足。因此，企业创新之路还需要把握两个转变，一种是寻求外部环境转变，它是对于创新的客观条件的发现，一种是内部观念转变，它是创新发生的主观因素。

企业创新是促进企业发展的动力，对于中国的企业转型升级而言，创新是重中之重。然而推动创新不仅仅是加大科技研发力度、提升专利发明数量这么简单，更重要的是要如何利用正确的商业模式，提高专利发明的商业回报，从而增强企业核心竞争力。谭国华先生的课程为学员们带来了深入的思考！

第二课：吴奕捷先生《企业上市融资战略》

前一段时间国内A 股市场历经多个涨停，新三版也尤为火爆。面对着极具吸引力的大环境，不少企业都希望透过上市来为企业创造更高的价值。资深金融专才吴奕捷先生，为大家深度讲解了企业上市与资本运营的策略。

结业典礼

结业典礼上，由32资学习委员张建国做学习总结。随后苏友金博士为学员们颁发结业证书。

时光飞逝，带着满满的同学情谊和知识的收获，第32期资本运营总裁班的学员们踏上了返厦之路……求学之路漫漫，吾们将上下而求索！