6月23日-6月24日，总部位于福建晋江的盼盼食品集团“2014年财务分析暨专业提升培训会”在福建龙岩长汀隆重举行，厦大管院EDP中心特邀请林朝南老师为学员带来《财务分析与决策》。参加此次培训的人员包括集团总部财务中心的中高管理人员以及来自全国各地18个分公司的财务经理，同时集团的执行董事蔡文良先生以及监事蔡来义先生也全程参与了此次培训。

 

        林老师说供、产、销、人、发、财是工业企业几个最基本的职能部门，尽管“财”放在最后一位，但并非代表财务管理不重要，相反，财务管理因贯穿了企业活动的整个过程而显得尤其重要（如下图所示，从筹资到投资，再到运营，企业的财务决策在企业活动中无处不在）。 

        对于企业面临的财务分析与决策的问题，林老师概括为以下几个方面：第一，如何评价企业的经营和财务绩效；第二，如何制定高管或部门的绩效考核指标；第三，如何分析和评价企业的财务政策；第四，如何确保企业的财务安全。针对上述问题，林老师将课程分为四个模块，深入浅出的进行了详细的讲解：
        模块一：解读三张报表
围绕着上述几个问题，林老师首先从资产负债表、利润表、现金流量表三大报表入手，由表及里，教授大家如何用三维分析法来解读财务报表，并引领大家对各张报表中的一些重要科目进行深入的分析与挖掘。理工科出身的林老师特别注重财务分析的逻辑性思维，因此在此他特别给出了一张企业财务决策与分析的框架图，通过这张图能更好地帮助大家捋顺财务分析与决策的思路。
        模块二：企业的经营环境与财务表现
企业内外部环境将影响企业的经营活动，继而影响到其财务表现。林老师通过一些具体的实例来阐释公司内外部经营环境是如何影响企业的活动：在外部环境分析（或行业环境分析）中，林老师以微软和阮仕珍珠为例说明；在内部环境分析中，林老师特别强调公司的组织架构和关联交易对企业财务表现的影响，为此他举了两个微型案例—新华都与紫金矿业的控股结构分析和五粮液的关联交易分析。
        模块三：企业财务分析与决策
在前两个模块的铺垫下，进入了本次课程的重点内容—财务分析与决策。林老师分别从企业的营运能力分析、盈利能力分析、偿债能力分析，以及企业风险分析四个方面详细深入地讲解。除了介绍如何计算各项能力指标，林老师还给出了一些重要的提示：在企业的营运能力分析中，需要关注的是时间和数量两个维度的分析比较；在盈利能力分析中，林老师利用杜邦分析法给学员画出了一张公司绩效指标架构图，便于学员对所在企业进行横向、纵向、同业的比较，从而帮助学员找出影响企业盈利的根本原因，有的放矢地采取措施，在此基础上，林老师给出了进行利润规划的几点启示；在偿债能力分析中，企业应特别注意计算口径，以期得到较客观的评价；在进行风险分析中，应特别关注资产与负债权益的结构性平衡，防止出现较大的资金缺口。
         模块四：企业现金流管理
现金流对企业重要性如同血液对于人体。林老师通过现金流动图演示了现金在企业的筹资活动、投资活动及经营活动中的流转及转化，提出了三个值得思考的问题：①企业本期现金从何来，向何去？②利润的现金含量如何？③企业现金流是否充裕？

       

        短短两天的培训，通过林老师的讲解和案例分析，让学员们收获满满，在大家的热烈掌声中培训课程虽然结束了，但是学员的学习热情依旧高涨，学员们纷纷针对企业存在的问题虚心求教。“这次的课程开得非常及时，它将成为我们财务团队进一步发挥财务管理职能的助推剂，帮助我们更好的推动集团公司的快速发展！”盼盼食品集团财务管理中心相关负责人激动的告诉林老师。