民营企业家的财务管理困扰
看不懂：缺乏基本财务知识，难与财务高管默契配合
理不清：财务与出纳职责重叠，内控职能不明确
流水账：只关注营收，没有系统性分析
科学决策，需要建立财务思维
不懂财务，不能成为真正的经营者。
——稻盛和夫
了解财务知识，理解财务管理是企业管理能力的核心能力之一。建立财务管理思维，能够帮助企业家从企业全局视角思考与解决经营问题，用财务语言建立企业统一的绩效语言，也是企业做好风险管理的必要手段。
作为企业决策者，需要有动态精进的心态，提高业务水平的同时，持续提升财务管理水平。财务业务两手抓，领导企业走向更远的未来。
读懂报表，是基业长青的第一步
会计工作对企业是起到很大帮助的，企业必须把账做完整！
——曹德旺
财务分析是管理分析，企业管理的“魔鬼”就隐藏在数据细节中。透过数据，可以洞悉企业经营状况与潜在的风险。拆解数据细节，可发现甚至预测管理中存在的问题。做财务管理的本质，就是控制风险！
中国“CFO的黄埔军校”
4天集中式学习
知识输入+模拟演练
建立财务思维
掌握财务语言
做好财务决策
//课程内容
2天打基础
《会计基础与财报基本分析》
重要财务基础概念和财务指标
三大财务报表解析与风险点识别
会计报表粉饰与识别
2天上台阶
《企业战略性财务分析与决策》
企业财务分析与决策的基本框架
基于哈佛分析框架的财务分析
财务决策与企业价值管理
汇报见成效
案例模拟演练
第1天领取并阅读财务分析案例基础资料
过程中独立思考建立个人观点
分组讨论形成小组成果
第4天下午小组汇报+教授点评，升华课程收益
//课程教授
林朝南
厦门大学会计系副教授、硕士生导师。
从教二十余年，是厦大管院EDP中心最受欢迎的财务课程教授之一。
//课程对象
企业中需要提升财务思维的董事长、总经理等决策者
// 首期开课时间
5月20-23日（周四-周日）
// 授课地点
厦门大学
