2021年，“领创未来董事长课程”（下文简称嘉庚班）继私董会、世界咖啡之后，全新推出企业家深度学习模式——“北极星计划”实境课堂。

“北极星计划”遴选的企业家导师有自己鲜明的战略思想和管理理念，已形成可传授的观点，能够像“北极星”一样观照前行的方向。他们将以外部导师的角色和学员进行深度交流，旨在“以思想碰撞思想，以洞见打磨洞见，以激情呼唤激情”！

“北极星计划”通过企业家对话企业家的模式，希望启发“嘉庚班”的企业家学员进行“自我觉察”找到企业发展坐标，用企业家精神点燃企业发展引擎。

6月“嘉庚6班”正式开班，企业家学员们走进金牌厨柜，与董事长温建怀进行面对面交谈。金牌厨柜官方微信公众号“文化金牌”详实记录了交谈过程中，温董分享的金句和宝贵的经验，现转载《见地08丨对话卓越领袖 探寻企业家精神—厦大EDP嘉庚班温董分享实录》一文，相信能带给大家更多启发。

《见地08丨对话卓越领袖 探寻企业家精神——厦大EDP嘉庚班温董分享实录》

文章来源：《文化金牌》

从生意人到企业家的身份转身需要不断学习，方能实现认知的升维与角色的蜕变。厦门大学管理学院EDP中心以“陪伴新时代闽商学习成长，见证学员从生意人到企业家的角色蜕变”为宗旨开办“嘉庚班”，续写嘉庚精神新篇章，领创未来董事长。

近日，厦门大学管理学院EDP中心嘉庚班走进金牌厨柜进行实境教学，金牌作为嘉庚班战略课程的实境教学场所参与其中，为嘉庚班学员提供参观服务及交流学习场所。

在实境教学中，总干部部部长兼行政人资部总监李邹建就金牌厨柜战略管理体系为主题与学员进行分享，华夏基石管理咨询集团副总裁兼高级合伙人张廷智就金牌关于成长与战略的思考与学员进行交流分享，同时温董作为课程“对话卓越领袖，探寻企业家精神”模块的嘉宾，与学员面对面交流。

启道·明智

完成智能制造车间、厨电创研中心、体验馆、研发大楼及金牌大学的参观后，学员们与温董进行面对面的交流，从对话中探寻企业家精神，在交流中碰撞出火花，探索新的洞见。

在此，将对谈中温董的金句、精彩的观点和经验与大家共享。

# 1 关于新市场的投入力度

公司所处行业为社区电商，同行巨头采用补贴模式运营给公司造成很大压力。目前公司核心区域的产品和服务与巨头的有所差异，请问您认为公司是否应该将利润投入到新的市场区域的开拓上？

温建怀：做企业要么值钱要么赚钱。

首先，市场是守不住的，应该要主动出击。应该找到公司的护城河——即进行差异化的竞争。

其次，投入的核心思维还是长板理论，将投入主要用于长板，短板有底线即可。

第三，因为是互联网行业，因此还是应该考虑借助资本的理论实现快速腾飞，抢占市场份额，增长速度是优先考虑的问题。目前贵公司运营两年就实现了盈利，未来发展还是相当乐观的。

# 2 如何做好管理工作

管理是我司的薄弱项，想请问温董您是如何去做管理的？

温建怀：以“做轻管理”代替“管理过剩”。

我主张不要管理过度，因为我是财务专业出身，考虑问题面面俱到，因我过去的管理事无巨细，反而耗费了自己的大量时间。

现在我正在把“管理过剩”改变为“做轻管理”，我们采用事业部制，让管理职能进一步下沉，公司核心层才能从中解放出来，现在我的关注重心在于文化与机制。

我认为企业发展才是硬道理，企业发展在管理上肯定有很多问题，但是只要保持增长，这些问题都能在增长中不断被克服和解决，企业领导人应多关注组织与战略。

# 3 石材行业是否有天花板

想请教温董对石材行业的看法，这个行业是否有天花板，我是否应该开辟自己的其他赛道还是继续押宝在这个领域？

温建怀：没有朝阳与传统行业之说，只有好企业与坏企业的区别。

首先我认为石英石的应用还是非常广泛的，除了目前贵公司做的台面这个应用场景，也可以广泛应用于建材。因此这个行业还是很值得深挖的，并不建议去更换赛道。

其次关于如何深挖，可以从贵公司的每个环节去做升级，比如从原材料——生产——渠道——销售中，从生产研发角度来看就可以做很多事情。

制造业是我们中国的底气所在。在未来，我认为基于制造业有两大机会，一是科技创新，二是民生消费领域（中国的人口红利为从事这个领域的企业带来了一个14亿客户基数的全球最大细分市场）。

因此建议您到行业中最好的企业去看看，进一步增强信心，把自己的基本功练扎实。

没有朝阳与传统行业之说，只有好企业与坏企业的区别。

不是因为有希望才坚持，

而是因为坚持才有希望。

——温建怀