“突围计划”案例入选

第五届拉姆·查兰管理实践奖

11月3日，《哈佛商业评论》中文版发布了2021“拉姆·查兰管理实践奖”获奖名单，由厦门大学管理学院EDP中心中小企业领军人才“突围计划”案例萃取的企业管理实践——《独乐乐不如众乐乐：锐丰源打造石材产业智能化协同创新之路》，荣获“第五届拉姆·查兰管理实践奖——数字化转型实践奖”，全国共有3家企业获得该奖项，另外两家是联想IT、中国中铁共享云。届拉姆·查兰管理实践奖

福建省锐丰源实业是厦门大学管理学院EDP中心“突围计划”领军企业之一。该案例由厦门大学管理学院刘潇肖副教授、许雁翔助理教授，厦门大学企业案例研究中心研究员唐绮采编撰写。为了改变石材行业的环境污染、资源浪费、生产效率低等现状，锐丰源作为一家中小型石材企业，不仅率先开展数字化改造，还积极联合同行企业、产业链上下游企业进行数字化转型，从推动石材行业抱团升级。

此前，“突围计划”另一案例《从制造商到系统集成商：科杰衡器数字化转型之路》，则入选由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会、中国管理案例共享中心联合发布的“全国百篇优秀管理案例”。

“突围计划”

以案例赋能企业数字化转型

“突围计划”诞生的初衷是推动商学院案例教学方法与本土领军企业管理实践的结合，以中小企业为主要服务对象，融合案例开发、深度参访、实境教学以及行动学习等多种形式，为中小企业转型升级总结经验、提炼模式，传播最佳实践。

中小型制造企业的数字化转型是“突围计划”聚焦的核心议题。中小企业的数字化转型需面临三项挑战 ，一是中小型企业普遍处于产业链的末端，缺乏信息化基础，数字化思维薄弱；二是中小企业缺乏技术升级的人才与资金；三是中小企业抗风险能力低，难以承受转型失败的后果。

为了帮助中小企业顺利转型，“突围计划”一是通过组织教授、专家团队深入企业调研，帮助正处于数字化转型的企业总结问题，分析数字化转型必备的能力与资源；二是，通过案例撰写提炼出不同行业、不同类型的数字化转型的路径与模式，如制造业企业的价值链重塑（科杰衡器），医疗信息化企业的商业模式创新（福州亿能达），传统外贸企业的渠道数字化转型（宁德海扬食品）；三是组织中小企业走进数字化转型领军企业，通过深度交流学习，帮助未转型的企业家认识数字化转型的动因、过程与共性问题，走好走稳企业转型的突围之路。

奖项介绍

拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。同时《哈佛商业评论》将对在评选中涌现的优秀管理案例集结成册，沉淀管理精髓，携手社会各界助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。

2021年“拉姆·查兰管理实践奖”经过6个月案例征集，近300个报名案例，由评委会及国内一流商学院的学者综合考虑引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力等五个维度评选得出，全场共评出23个奖项。。