1月8日，厦门大学管理学院跨境电商创新经营管理项目首期先导课——“Captain境话论”精彩开课，跨境电商班学员用一天时间体验未来为期一年的跨境求学之旅。“Captain跨境私董会”+“Captain跨境实境课堂”，共创跨境电商创新经营模式，共商跨境电商经营痛点。

Captain 跨境私董会

Captain跨境私董会，跨境电商企业闭门研讨，围绕跨境电商企业当下的关键经营议题，在首席教练蔡军浩老师的引导下进行分组深度研讨，探究问题根因，打开问题解决思路。参加跨境私董会最大的收获是能够与优秀同行者同频共振，以深度互动凝结集体智慧，有效应对现实经营管理挑战。

· 小组现场研讨

学员收获：

· 老师说有人听完课说不创业了，深有体会，这个课程是在鞭打灵魂。——庄同学

· 新型的学习和讨论方式，在未来的企业管理中加以应用。——梁同学

· 透过表像来找问题的根本，这个层层递进，抽丝剥茧的方式挺好。——周同学

·找方法之前先找对问题，清晰目标。——张同学

Captain 跨境实境课堂

Captain跨境实境课堂，走进跨境电商实战标杆企业——厦门俊亿供应链有限公司，对话企业家，教授复盘启智。在跨境出海领域，俊亿的管理及运营效率处于行业领先，高性价比的自主品牌，高增长的商业模式，俊亿作为亚马逊最受欢迎的品牌卖家，是如何规划未来的品牌战略，过去俊亿做对了什么，为什么这么做，未来要怎么做？

厦大管院跨境电商班学员走进俊亿，深度企业参访

1月8日下午，厦大管院跨境电商班学员走进俊亿供应链，参观了俊亿总部的经营模式，详细了解俊亿发展历程，随后在俊亿大教室进行实境课堂学习。

《厦大管院跨境项目学习之旅》

周翀冲 厦门大学管理学院EDP中心师资部

在正式学习之前，厦门大学管理学院师资部周翀冲老师介绍了EDP中心“以学习者为中心”的学习理念。此次实境课堂融合了实践专家、高校教授以及学员三个关键角色。其中实践专家从应用的视角分享成功的实战经验以及背后的总结和思考；高校教授，结合学术研究成果剖析底层逻辑；通过不同视角不同观点的碰撞，促进学员自我觉察和反思。商海变幻莫测，而我们始终坚信商业底层逻辑不变，期望同学们本着一颗归零探寻之心，开启未来一年时间的厦大求学之旅。

《从“1”到“10”，俊亿发展战略与思考》

徐慕瑄 俊亿供应链董事长兼CEO

俊亿供应链董事长兼CEO徐慕瑄从企业战略的维度向同学们讲述了她创业的初衷，以及一路走来对企业经营的思考。“定向、定标、定位”三定战略指引俊亿跨境的车轮滚滚向前，摒弃外界诱惑，聚焦本企，坚定本心，做难而正确的事情。

《从产品到品牌，俊亿品牌营销规划》

颜 硕 俊亿供应链副总经理

颜硕副总则将俊亿从“0”到“1”的品牌营销运营路径详细展开，企业在不同发展阶段有不同的运营规划。其中，俊亿单账号深耕亚马逊平台，已成为亚马逊最受消费者欢迎的品牌，基于此，俊亿凭借对海外消费者的精准洞察，开始布局全球化品牌之路，从平台到独立站，用户、产品、数据始终是俊亿厚积薄发的根基。

《中国OEM的品牌之路》

叶巍岭 上海财经大学商学院副教授

在听完俊亿的分享之后，学员们展开热烈的讨论，并抛出了深刻而尖锐的问题与企业展开深度对话。从外贸起家，从基于产品，到跨境大卖，到基于用户，这一路走来，主导企业主思考和决策的底层逻辑是什么？

叶巍岭老师针对俊亿发展路径，抽丝剥茧，将中国OEM的品牌之路娓娓展开。中国外贸企业正在向微笑曲线的两头进化，自创国际品牌的演进路径是从依赖制造力，到设计力，再到品牌营销力。希望学员们在规划企业品牌之路时，需思考清楚品牌的隐性能力是积累而不是大爆发，企业的研发设计能力提升是个系统工程等，而我们学习商科的目的就是帮助人们生活在一个不确定的真假难辨的时代。此刻跨境电商企业的目标是从“做成一笔生意”到“创造和维护一个品牌”，这中间需要极其坚定的信念和毅力。

· 小组现场研讨

学员收获：

· 学习是第一生产力，持续学习才是企业发展的基本要素。走出去，讲出来，就会获取最大收获。——秦同学

· 从“做成一笔生意”到“创建并维护一个品牌”需要信念和毅力。——范同学

·执行品牌的路径，做慢一些的事情是有意义的。——邱同学

· 企业每个阶段会有不同阶段的需求，要做一步看三步想十步，聚焦一个点，君子立长志。——张同学

· 让自己的战略规划更清晰。 ——何同学

国货出海，跨境新生

百年厦大，百年商科

厦门大学管理学院跨境电商项目

为国货出海而来，为跨境新生而来

跨境班将在2022年开春正式开班

跨境人，一起学

欢迎报名同行