北极星计划

问道

从亿级赛道再启征途

问道企业发展的关键命题

寻星

与标杆企业家对话

探寻企业跨越成长关键坐标

砺改变

从生意人到企业家的转身

从机会主义到系统思考的跃迁

创未来

激发企业家精神

寻找企业家内心真北

求索关键命题的自我回答

嘉庚传承·领创未来

董|事|长|课|程|研|修|班

  2022年5月19日-21日，厦门大学管理学院EDP领创未来董事长课程（嘉庚班第6期）北极星计划走进三棵树涂料股份有限公司（以下简称三棵树），共同探讨文化与价值观在三棵树的实践，探寻亿级企业发展的关键命题。

北极星三棵树站以组织建设与文化价值观为主题，由厦门大学管理学院于李胜教授、三棵树董事长兼总裁洪杰先生、三棵树副总裁朱奇峰博士共同担任“北极星导师团”，带领嘉庚6期30余位嘉友，展开深入的探讨。

在为期三天的学习中，同学们全情投入，通过先导模块、对话高管、对话企业家、复盘反思等学习模式，以经典商学教育与本土企业管理实践相结合的方式，打开认知边界，重新认识自我，认识组织，认识管理。

先导模块

学者视角·向三棵树学什么？

厦门大学管理学院 于李胜教授

于李胜教授介绍嘉庚班北极星计划的设计理念，阐述1亿+规模企业家与百亿+规模企业直接对话这种学习模式的底层逻辑与独特价值，通过北极星计划与企业家深度对话的过程中，实现思想碰撞，实现自我反思和觉察，更加明确企业下一步发展的关键路径。

理论解析，问题先行。通过先导模块的理论导入、课前预习与问题梳理，同学们对文化价值观在组织建设中如何发挥作用有了更为清晰的理解，对即将到来的三棵树学习之旅也有更为系统的了解，为翌日对话三棵树做好了充分的准备。

初探三棵树

中国民族涂料第一品牌是如何炼成的？

三棵树博物馆、生态园区参观

高管面对面

三棵树将早期的工厂改成的博物馆，记录了三棵树从诞生之初就开始的文化建设之路，也记录了三棵树文化引领企业发展的思考与探索。

在参访结束后，三棵树副总裁朱奇峰博士以《以文化企、笃行致远》为主题向同学们介绍了三棵树“以用户为中心、与合作者共赢、与奋斗者共享”的核心价值观，以及三棵树生态文化体系所繁衍出来的理念体系和制度体系。

从展厅到博物馆，再到高管分享，无不传达三棵树“让家更健康、让城市更美丽、让生活更美好”的企业使命，三棵树的企业文化已经融入到日常工作的一言一行当中。

从基层员工到企业高管，三棵树呈现出的文化底蕴让同学们印象深刻，更对洪杰董事长充满好奇，是什么样的企业家才能打造出这样一支有共同理念、共同文化和共同行为标准的团队？

对话三棵树

对话企业家：探寻心中的北极星

  分享中，洪杰董事长谈起三棵树发展的历史，20年来三棵树的企业文化得到社会和员工的广泛认同，三棵树保持高速健康的发展，实现了“成为中国民族涂料第一品牌”的阶段性愿景，未来将持续引领三棵树实现千亿的发展目标。作为企业家，一定要重视文化，这是企业的基因，文化决定企业的使命，决定队伍的价值观，决定战略选择，也是决定企业能走多远的重要因素。管理之道无他，洞察人性而已，经营之道无它，分配机制与激励机制而已。

同频共振，在对话中启智明道

在互动环节，洪董与同学们“问诊式”的问答，释疑解惑。跳出思维局限，反观企业发展阶段，思考引领企业发展的的精神要义。不仅在专注的聆听中感悟企业家精神，也在互动思想碰撞中拓宽视野。

同学们纷纷表示，“洪董提到的‘爱拼才会赢’中的‘拼’和‘赢’，特别受鼓舞”；“企业文化明确，决策者能把自己的价值观和使命融入到管理中”；“没有企业是随随便便成功的，文化对企业长远发展很重要”；“仿佛看到了自己企业未来发展的景象”。

本次北极星计划在同学们意犹未尽的交流中告一段落，课堂上被唤醒的思想，在对话中被激发的思考与洞见，将成为同学们下阶段经营的更新思考。

  领创未来董事长课程（嘉庚班）是厦门大学管理学院EDP中心针对实体经济领域、亿级企业一把手推出的企业家深度学习项目，通过两年左右的时间帮助企业家完成企业未来3-5年发展的系统思考。

领创未来董事长课程（嘉庚班）核心学习模式

-【向教授学习】系统学习经典商学课程

请在商业研究领域有真知灼见的教授学者，进行理论输入和结构化引导。

-【向标杆企业与卓越企业家学习】北极星计划

走进标杆企业，与已经形成自己管理思想的卓越企业家进行对话，探寻企业家精神，深度思考企业成长。

-【向同学学习】嘉友私享会

企业家随时发动的线上私董会，围绕企业短期痛点问题展开探讨，现实见利见效，未来具有战略意义，逐渐建立企业家对自己企业事业的思考。