在中国银行总行的指导下，9月14-23日，中国银行加速变革领导力（敏杰Ⅱ级）2022年培训班（福建·第二期）在厦门大学顺利举办，来自中国银行安徽省、江西省、福建省、云南省、厦门市分行50名学员参训。

敏杰II级 承诺与担当

厦门大学管理学院党委书记 邱七星

厦门大学管理学院党委书记邱七星对中国银行再次委托厦门大学管理学院举办敏杰II级培训班表示感谢和欢迎，表示管理学院EDP中心连续多年服务于中国银行的人才培养，本期培训班将在前两期班的运营经验上，完善学习项目设计、丰富教学形式，希望来自五省市分行的学员能够在课堂上与专家对话，在班级中与同学交流，在学习与反思中实现认知升维，践行“自强不息，止于至善”的校训精神，以课堂为起点，将“学习、交流、反思、行动”作为一种生活方式。

中国银行福建省分行党委委员、副行长 陈敏

福建省分行党委委员、副行长陈敏致开班辞，她回顾了百年中行和百年厦大的深厚渊源，感谢厦门大学对本次培训的大力支持。陈敏副行长介绍了敏杰项目的背景和意义，并对学员提出学习要求：一是珍惜机会、全身心投入，保持谦虚和开放的心态，提高学习主动性，不断升级思维层次；二是加强交流、多角色参与，互相交流沟通，多倾听、多请教、多汲取他人之所长；三是积极参与、强行动贯穿，学思践悟，学员们要将所学到的知识转化为推动战略发展、绩效提升的实效，成为引领全行高质量发展和深层次变革的中坚力量。

全体学员集体签署并宣读学员承诺书

赋能中层 加速变革

本次培训班构建“课程学习、反思学习、行动学习”的学习活动链条，采用领导力测评及解读、课程学习、行动学习、线上学习等多元学习形式，推动学员在学习和工作中达到知行合一。

中行高管面对面

中国银行福建省分行党委委员副行长 刘超

刘超副行长专题讲授《政府引导基金业务介绍》，为学员们解读了政府引导基金的概念、战略意义及发展沿革，深入分析政府引导基金当前面临的业务机遇及运作方式，并通过多个经典案例启发学员深入思考。刘超副行长同时勉励各行积极进取、敏捷反应、挖掘市场，抓紧对接，带动我行各项业务的全面健康、高质量发展。

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三大课程模块

高校教授、业界专家联袂讲授

美亚柏科、风云科技实地参访

转型期的领导力与组织变革

通过沙盘模拟、领导力测评、工作坊课程一以贯之的教学设计，帮助管理者学习如何激励他人，为组织贡献力量，创造团队氛围，抓住具有挑战性的机会。

数字化背景下的业务创新

通过多元化、系统化的教学设计，结合大数据安全企业的实地考察，帮助管理者学习把握金融环境变化及未来发展趋势，了解供给侧结构性改革与当前银行转型存在的问题，建立共享时代银行营销新思维，塑造狼性文化，建设营销团队。

战略思维与关键决策

通过案例教学、小组研讨等形式，帮助管理者构建战略思维，掌握战略分析工具方法，从战略创新到价值创新，具有数据化思维，掌握企业财务分析的切入点，树立价值创造导向的财务决策理念。

四大学习赋能环节

为推动学员知识内化，本次培训班通过中行变革故事分享、“知与行”反思、行动学习研讨、小组课题汇报等赋能环节，在构建学员系统前沿的管理理论与方法论基础上，引导思想碰撞，激发思维创新，提升分析和解决实际问题的能力。把学员塑造成为具备新型领导思维、助力转型变革的践行者和推动者，更好地引领和推动中国银行的变革发展。

课题答辩 进无止境

本次培训班开班之初，各小组根据总行提出的改革痛点，确定了3个研究方向，6个研究课题的行动学习，通过课程学习、小组研讨、课题教授指导等动作，不断对行动学习课题进行打磨。课题答辩过程中，学员们针对课题进行了有深度、有思考的总结汇报，评委们精准点评、直击痛点，为学员们提出了新的思考和方向。答辩并不是课题研讨的结束，同学们纷纷表示，回到工作岗位上，希望能将行动学习课题继续落地实践，助力实际业务问题的解决。

行动学习导师团

来自厦门大学教授、行动学习专家等组成行动学习导师团，对学员进行团队促动、课题辅导及汇报点评。

授勋礼赞 见证卓越

颁发行动学习优胜、优秀团队、优秀学员和结业证书

总结反思 知行合一

10个日夜的沉浸学习，各个学习会场灯火通明，不分昼夜都能见到学员在讨论小组作业、研讨行动学习课题，而白天的课堂他们依旧精神抖擞饱满热情。强烈的学习氛围感染了每一位参与的老师和同学，体现了敏杰II级为推动中国银行加速变革的责任和担当。

安徽省分行 李鹏

郑振龙教授的《投资的逻辑与策略》带着我们在不确定的世界中，利用金融产品和衍生物，寻找确定的收益，让我们更加了解对大类资产的选择。下一步我将加强对衍生品市场的学习，不能局限于存贷款业务；更加全面利用市场的趋势和错误为自身和客户务，提升对业务的敏感度和专业性。

江西省分行 徐瑞

殷天然老师的《changeman引领变革》正应了荀子云，春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失时，故五谷不绝。对应了变革八步法的内在逻辑，春天萌生做实意识期的统一思想与唤醒使命，夏天除草与滋长开始初始行动与准备实施，短期效果与巩固收益赢得秋天收获，冬藏就是平和期融入文化为下一次积淀。

云南省分行 白雪

通过对吴隆增老师《团队建设与领导力》的学习，有三点启发：1、管理不是头发胡子一把抓，要有的放矢，有的时候要做减法；2、组织的使命感和目标明确很重要；3、要敢于管理：严管理+发心对+手段柔。

福建省分行 王李斓

林朝南老师《战略性财务分析与决策》让我了解到财务和会计是一体两面的关系，财务应着眼于战略，希望今后加强财务会计方面的学习，从而全面评估客户经营情况，提升风险决策能力。

福建省分行 赵荔

通过潘亦藩老师《新时期战略思维与卓越执行》课程的学习，我下一步计划重新制定部门和分管条线的战略定位，做小河里面的大鱼，小而美，小而精。知行合一，在部门工作中调整工作心，加大战略的定力和执行力。

福建省分行 吴凡

“人心”是个金最宝贵的财富，而不带私心、以“利他”为目的所提供的各种帮助，是获取信任的最有效法宝。经过一周的课程，我找到了自己的使命与愿景——秉持“心智透明“的原则，开诚布公、以诚待人，达成愿景，重塑信任体系、带出一支精兵队伍，支行个金的战斗力和业绩再上一个台阶。

班级回顾视频