“千万别忽视了公司治理”

这是瑞·达利欧《原则》最后、也是最为强调的一个原则。

“如果公司没有好的治理，所有的工作原则都不会起作用。”治理是一套互相制衡的系统，因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。

企业规模的不断扩大意味着人员的增加、分工的精细化和流程的复杂化，同时，企业家面临的挑战和转变是多方面的，一方面在这个过程中企业家需要完成从机会导向到战略牵引、从个人英雄到团队协作、从直觉判断到系统决策的转变。另一方面，企业在扩张的过程中，也可能面临控制权的争夺和外部威胁，比如遭遇恶意收购的风险，即所谓的“野蛮人的入侵”。这些情况往往考验着企业家的系统思考、应变能力和战略眼光。

如何建立平衡内外部利益相关者的制衡系统？

如何在保持企业独立性的同时处理好与投资人、股东的关系？

如何在打造内部治理系统的同时应对来自市场的挑战以及环境的变化？

企业家们仿佛站在了一个关键的十字路口：公司治理，to Be or not to Be？要厘清公司治理的现实困境，关键在于把握以下三条既相互独立又相互交叉的逻辑主线：

第一条主线：

公司治理是一系列的理性决策

第二条主线：

公司治理是遵守法律规范、识别法律风险

第三条主线：

公司治理是平衡内外部的情感连接

嘉庚传承·领创未来（董事长课程第7期）核心课程《公司治理的情、理、法》将围绕公司治理的情感纽带、理性决策与法律规范三个维度展开教学。

课程推荐

嘉庚传承·领创未来董事长课程（简称嘉庚班）是厦门大学管理学院EDP中心针对规模化阶段的亿级企业家推出的深度学习项目，聚焦规模化阶段企业发展特征与企业家的核心任务，围绕企业增长的核心要素“战略、组织、领导力”展开教学设计。

项目通过系统化的学习帮助学员重构对规模化阶段企业经营管理的认知框架；通过北极星计划帮助学员建立对自己事业的思考；通过嘉友私享会的分享和反馈，帮助学员将思考落地为可以实施的行动。项目旨在帮助学员厘清企业规模化阶段的关键任务与挑战，形成自己的经营管理理念，助力企业实现跨越成长！